Eldarnioak eta boterea

Badugu buruzagi bat ikuspegi argirik ematen ez diguna edo ikuspegia haizearen arabera aldatzen duena? Ziur gaude gauzak ez direla ondo joango. Enpresak porrot egingo du, taldekideek ez baitakite nora bideratu beren ahaleginak, eta galduta sentituko dira, buruzagiaren burutazioen menpe, honek ez duelako ulertzen zein den bere benetako lana eta non dagoen bere balioa lider gisa.

Imajinatu dezagun talde bateko kide bat, iraunkortasunaren eta ingurumenaren alde borrokatzen duen talde batekoa, industria haragijaleak klimari, ekonomiari eta osasunari dakarkion arriskuaz ohartarazten. Eta, jarraian, buruzagia, ustezko liderra, enpresaren diru-sarrerak murriztu ditzakeen bezero-sektore baten erreakzioaren beldur, adierazpen alaiekin agertzen da, esanez berari ere txuleta jatea izugarri gustatzen zaiola. Iluntasuna. Hurrengo sekuentzian, taldeko kide hori buruzagiak errukirik gabe autobus baten azpira bota duela ikusten dugu. Hurrengo egunean, enpresako segurtasun-langileak bulegoetan agertzen dira kartoizko kaxekin eta “hildakoaren” gauzak eramaten dituzte. Bere izena zuen mahaiko kartela arrankatu eta zakarrontzira botatzen dute.

Taldeko gainerako kideek beldurra dute ahotsa altxatzeko. Ez, barkatu, izua. Asteroko bileran buruzagiaren ahotsa baino ez da entzuten: taldeari eskerrak ematen dizkio “ziurgabetasun garai hauetan” egindako lan onagatik eta laster Eurodisneyra egingo duten bidaiari buruz hitz egiten die, lankideen arteko harremanak indartzeko. Begirada sotilak, enpresako txatetan mezu urriak, baina batez ere WhatsAppak bulegotik irten ondoren. Pila bat WhatsApp. “Beste bat egin diguna. Beste batean saldu gaituela.” Gollum eta botere-eraztunaren meme bat. Barreak eragiten dituzten emojiak. Baina, era berean, etxean angustia. Askok ezin dute lo egin gauetan, esateko daukatena ezin esateagatik. Zer esan daitekeen eta zer ez jakiterik ez dutelako. Zeren eta non esan nuen esan dudan, esan nahi nuen esan dut. Eta egoerak euren sinesgarritasunean eragina izaten ari delako.

Konfiantzaz hitz eginez, soberako kañekin, exekutiboetako batekin, curriculum bikainarekin eta nazioarteko proiekzio handiarekin, sentitzen du ondo ordaintzen duten baina merezi ez duen berenjenal honetan sartu izana. “Gogoratzen zara noiz hasi ginen, hain ilusioz eta mundua hobetzeko gogoz? Burua joan zaiola uste dut eta ahatea ordaintzen ari gara “. “Baina bagenekien zertaz ari ginen deitu zigunean”, erantzun dio lagunak. “Arima deabruari salduko ziola sumatzen genuen, hor egoteagatik, axola duten mahaietan eseri ahal izateagatik”. Berak uste du izan daitekeela, aukera paregabea iruditu zitzaiolako gauzak aldatzeko eta herrialdea hobetzeko, bere egoera ekonomikoaz kezkatu behar izan gabe. Europara iritsi nahi nuen, eta han gauzak benetan alda nitzakeen. Bere semea alemaniar eskolara joan zedin nahi zuen, hain aurrerakoi eta on eta kontaktu askorekin. Oker al zegoen? Isilik egon beharko luke, edo aginduak egun batetik bestera alda daitezkeela onartu? Bera izango ote zen nagusiak beste autobus baten gurpilen azpian botako zuen hurrengoa?

Beste adibide bat: gure enpresa multinazionalaren barruan, gure taldea energia berriztagarriak bultzatzeko sortu zen. Lan zaila da, eta eztabaida handiak eskatzen ditu gurea bezain berriak ez diren taldeekin, gure eskaerak inkordio gisa ikusten baitituzte. Baina badakigu CEOa gure alde dagoela eta gure sailaren igoera bere agendaren parte dela. Gure nagusiak oldarkorragoak izatera bultzatzen gaitu. Lauhileko datuak iritsi arte, eta gure borroka lehentasunetatik kanpo geratzen da guri ez dagozkigun kontuengatik. Izan ere, gure lehiakideak hegazti migratzaileen munduko egunaren kanpaina bat abiarazi berri du, eta kanpaina hori neutralizatu egin behar dugu. Eta une horretan bertan, gure nagusia, azazkalekin eta hortzekin borrokatu behar genuela esaten zigun hori, txiki-txiki egiten da eraso egiten diguten taldeen aurrean, eta hor uzten gaitu, lehoien menpe, borroka galdu batean. Igar genezakeen, baina ez genuen sinetsi nahi. Gure lagunen kartoizko kaxak ikusi genituen, mezuaren aurka joatera ausartu zirenak, edo zertan ari ziren ere ez zekitenak, eta agur esaten utzi ez zigutenak. Hil balira bezala. Autobusarekin talka. Gure nagusiaren imintzioetan ikus genezakeen, sistema aldatzea zekarren edozein hobekuntza-saiakeraren aurrean. Jendea negarrez komunetan. Suizidio ohar batean.

Churchillen hori da nire hitzordurik gogokoena: “diruak ez zaitu aldatzen, deskubritu egiten zaitu”. Eta nire gustukoena da, dirua hainbat kontzepturengatik truka daitekeelako, hala nola botereagatik, adibidez. Norbaitek bere kontsignak, bere printzipioak ahaztea, dela diru gehiago irabazteagatik, dela boto gehiago irabazteagatik, pertsona mota zein den erakusten du. Eta arazoa, hain zuzen ere, pertsona horrena da, lider horrena. Baina eragin handiagoa izango du haren azpitik daudenengan eta harengan konfiantza jarri dutenengan (edo haiengan), eta tontakeriak sentitzen dituzte jendea gainean jartzen zaienean, eta sinesgaiztasunez laguntzen diote lider horren erantzunari, zeinak ez baitu aurpegia aterako haiengatik, baizik eta erabat aldenduko baita bere igoera-bidean jarraitu ahal izateko. Eta hor daude, telebistaren edo egunkariaren beste aldean, bere garaian lagunek ulertu gabe ihes egin zutenak, beren usaimenak eta duintasunak hori ondo ez zihoala eta okerrera egingo zuela esan zietelako, dirua, estatusa edo pribilegioak alde batera utzita. Eta albisteak tristuraz ikusten edo irakurtzen dituzte, atsekabez, baina baita imintzio oker batez ere. Botereak pertsonak deskubritzen dituelako. Eta iritsi aurretik neutralizatzea da gakoa. Gaiztoei jokoa ez egiteko.